Dette er den beste av tider, dette er den verste av tider!
I det flyktige globale industrilandskapet har Dickens klassiske sitat blitt en sann fotnote for utallige selskaper i dag. På den ene siden, ettersom geopolitiske konflikter og tollkriger eskalerer, blir forholdet mellom kinesisk produksjon og det amerikanske markedet stadig fjernere. På den annen side fortsetter kinesiske produksjonsselskaper å ekspandere internasjonalt, med fremvoksende markeder som Sør-Amerika, Sørøst-Asia og Belt and Road Initiative som blir deres foretrukne destinasjoner.
Å rette oppmerksomheten mot hjemmemarkedet dominert av «rotte-rase», hvordan aktivt justere forsyningskjeden og produksjonsmodellen og bygge evnen til å redusere systemkostnadene har blitt nøkkelen for bedrifter til å bryte gjennom flaskehalsen; samtidig som innenlandsk substitusjon beveger seg mot Kinas lederskap, må utenlandsk-finansierte foretak møte en ny rolleendring.
PHIIDF
En helt ny oppgradering og en ny start
På dette komplekse og ustabile tidspunktet er Phoenix Contacts PHIIDF, etter et år med utvikling, tilbake med en ny start. Den 20. mai, i Shenzhen, et knutepunkt for kinesisk industriell utvikling, viste arrangementet de strategiske beslutningene til et multinasjonalt selskap ved et veiskille, dets mot til å gå videre midt i understrømmen av anti-globalisering, og dets urokkelige tillit til kontinuerlig å øke investeringene i det kinesiske markedet og stadig utvikle sin Phoenix-strategi20.
Fra Gu Jiandang, president i Phoenix (China) Investment Co., Ltd., som erklærte et "andre entreprenørskap," til Zhu Xingming, styreleder i Shenzhen Inovance Technology Co., Ltd., som omformulerte verdien av automatisering; fra Chu Jian, grunnlegger av Supcon Technology Group, som utforsket industriell AI-praksis; til den anerkjente økonomen professor Xiang Songzuo, som dekonstruerte tollkrigen, PHIIDF 2025, gjennom en rekke dialoger som spenner over bransjevisdom, avduket en ny dimensjon av Kinas industrielle globaliseringsstrategi og reflekterte det komplekse spekteret av gjenoppbygging av forsyningskjeden i den nye globaliseringens æra.
Omfattende oppgradering avdyp lokalisering
Det nåværende kinesiske markedet har blitt et spill for de modige; bare de som er fast bestemt på å handle kan overleve. Mot-sykliske strategier krever ikke bare forretningsmot, men også en dyp forståelse av den underliggende logikken til det kinesiske markedet og et langsiktig-perspektiv som er optimistisk med tanke på fremtidig utvikling.
På scenen til PHIIDF 2025 formidlet administrerende direktør i Phoenix Contact Group, Dirk Görlitzer, nok en gang sin tillit til det kinesiske markedet med sterke figurer.
Kina er et sentralt investeringsområde for konsernet. Innen 2030 vil Phoenix Contact ha investert 2,5 milliarder RMB i Kina. Infrastrukturområdet til Phoenix Contact China vil nå 75 % av konsernets hovedkvarter.
Faktisk har denne tilliten vært forankret siden 1993. I 32 år har Phoenix Contact vokst jevnt og trutt, ved å følge filosofien om "100 % lokallag, 100 % lokal ledelse," til selskapet anerkjent av sine økosystempartnere som "den mest kinesiske av tyske selskaper." Som gruppens største utenlandske FoU- og produksjonsbase, Phoenix Contact Chinahar syv heleide-datterselskaper og ett fellesforetak, som kontinuerlig bidrar med sine lokale innovasjoner til det globale markedet. Selv Phoenix Contacts nye meksikanske base drar nytte av sterk støtte fra kinesiske selskaper.
Phoenix Contact har vist sterke «dobbel sirkulasjon»-evner - og deltar dypt i Kinas industrielle oppgradering og transformerer Kinas erfaring til global konkurranseevne.
I møte med betydelige globale endringer de siste årene, har Phoenix Electronics China ytterligere oppgradert sin lokaliseringsstrategi: Begynner på en "andre gründerreise" gjennom sin "In China, For China"-posisjonering og sin "In China, Helping Asia, Connecting the World"-tilnærmingen. Ved å samtidig oppgradere lokale FoU-evner, utdype lokal forsyningskapasitet og konsolidere lokale produksjonsevner, styrker Phoenix Electronics China sin Local Innovation 2.0-strategi ytterligere. Byggingen av den tredje basen i Nanjing, som støtter utviklingen av fremvoksende industrier som ny infrastruktur for lading og bytte av energibiler, og den ryddige fremdriften av den andre fasen av den andre basen, med sikte på å skape en verdens-ledende superfabrikk med full-verdikjede, utgjør alle et nøkkelelement i implementeringen av denne tredelte{5}}strategien.
Gu Jiandang uttalte: "Tilliten til hovedkvarteret og våre kinesiske kunder har gjort det mulig for Phoenix China å slå rot i dette landet med enorm styrke. Her er vi like sikre på å fullt ut begi oss ut på en ny reise med sekundært entreprenørskap. Så lenge vi identifiserer den riktige retningen, er Phoenix villig til å gå mot strømmen. Jeg tror tiden vil gi oss svaret. Vårt valg er ikke å gå i retning av begge deler, men mot fremtiden."
Dyp koblingmed Kinas økologi
Dagens konkurranselandskap er ikke lenger begrenset til enkle produktsammenligninger; den omfatter en omfattende konkurranse av økosystemer og systemegenskaper. Bare ved å bygge en trippel barriere av tekniske standarder, plattformarkitektur og økosystemer kan vi gripe initiativet midt i den dramatiske omstruktureringen av den globale forsyningskjeden.
Phoenix Contact Groups produktportefølje omfatter over 100 000 produkter, alt fra standard kretskortterminaler til avanserte kontrollenheter. Bare i 2024 vil fabrikker over hele verden produsere svimlende 8 milliarder enheter. Phoenix Contacts sterke DNA av "tilkobling" og dets forpliktelse til å "alltid støtte giganter" har blitt drivkraften bak den dype integrasjonen med det kinesiske økosystemet.
Utover selskapets egen utvikling, har Gu Jiandang og teamet hans flittig fremmet integrasjon på tvers av-sektorer i årevis, bygget et industrielt økosystem og samarbeidssystem rettet mot globaliseringen av Kinas industri. De har etablert et landsdekkende digitalt industrielt «økosystem» og inngått strategiske partnerskap med en rekke ledende lokale bedrifter. På tvers av flere dimensjoner, inkludert intelligente enheter, intelligent kontroll, intelligent produksjon og nettverksbasert samarbeidsproduksjon, styrker de det industrielle økosystemet og hjelper flere kinesiske industrier med å oppnå digital, intelligent og automatisert transformasjon og oppgraderinger.
Etter Gu Jiandangs syn,nøkkelen til å bygge et økosystem ligger i to hovedaspekter: For det første må partnere virkelig oppnå sam-samarbeid og sam{1}}samkonstruksjon, som er opprinnelsen til verdien. For det andre må Phoenix Contact kontinuerlig utforske nye modeller for strategisk samarbeid med ledende kinesiske selskaper.
For ytterligere å samkjøre med sine partnere, bygger Phoenix Contact aktivt regional konkurranseevne.Basert i Nanjing, etablerer det gradvis tre regionale sentre, sentrert i Shenzhen, Beijing og Shanghai. Shenzhen-senteret, som ligger på en strategisk plassering i Kina, integrerer et regionalt forretningssenter, markedsføringssenter, applikasjonssenter og FoU- og teknisk servicesenter. Den betjener Greater Bay Areas mangfoldige sektorer, analyserer utfordringer og muligheter fra flere perspektiver, og gir gjenklang med industriell oppgradering.
Utenlandsinitiativ
Kinas svar på fremtiden
Midt i nye bransjetrender har «å gå globalt» blitt et strategisk valg som kinesiske selskaper ikke kan ignorere. På PHIIDF2025 Greater Bay Area Special Summit Forum lanserte Phoenix Contact China, sammen med industrieksperter og representanter for ledende kinesiske industribedrifter, offisielt "Shenzhen-initiativet for globalt samarbeid." Fokuserer på de moderne utfordringene med global industriell kjederestrukturering og globaliseringen av kinesisk industri,initiativet foreslår seks kjernehandlingsplanerrettet mot å bygge industrikonsensus, som gjør det mulig for kinesiske industribedrifter å gripe muligheter i den globale industrielle kjederestruktureringen, og styrke industriens internasjonale utvikling.
Fra å utvide sin virksomhet i utlandet til å utvide sine evner utenlands, utforsker Phoenix Contact aktivt forretningsveier for å følge kinesiske kunder utenlands. Ved å matche kundenes oversjøiske ekspansjonsstrategier, bygger den en oversjøisk ekspansjonsbro for kinesiske kunder basert på Phoenix Contact China, og kobler den sammen med hovedkvarterets globale salgsnettverk, og forsterker den kinesiske industriens innflytelse på verdensscenen.
Phoenix Contacts omfattende utenlandske støttetjenester fokuserer på tre dimensjoner for å styrke kinesiske selskaper:
Bransjeperspektiv: Markedsmuligheter for produksjon, nye energikjøretøyer, solcelleanlegg, legemidler,-grenseoverskridende e-handel og andre selskaper for å ekspandere utenlands
Kundeperspektiv: Få innsikt i kundenes internasjonale behov, fra utvidelse av produkt- og produksjonskapasitet til utvidelse av industriell kjede og salgsnettverk.
Produktperspektiv: Vi leverer omfattende løsninger og tjenester, tar hensyn til kundenes ulike behov som standardisering og tilpasning, oppfyller internasjonale standarder/sertifiserings-/testingsspesifikasjoner, og utnytter globale nettverksressurser for å forbedre tjenesteeffektiviteten og rask respons.
Under rundebordsdiskusjonen deltok bedriftsgjester i-dypende diskusjoner om mulighetene og utfordringene kinesiske selskaper står overfor i deres oversjøiske ekspansjon, samt nye veier til gjennombrudd. Kasusstudier som oversjøisk utvidelse av ladehauger, implementering av mikronett i Asia, Afrika og Latin-Amerika, og inntoget av europeiske spesialtilpassede servomotorer på det tyske markedet, gir innsikt i hvordan støttende industrier bidrar til den store fortellingen om "Kinas globaliseringsløsninger."
Fra «Empowering an All-Electrified Society» til «Kinas industrielle globalisering», har vi konsekvent utnyttet teknologisk innovasjon og industrielt samarbeid for å drive overgangen til kinesisk industri fra «eksporterende produkter» til «eksportkapasiteter» og «eksportverdi». Dette initiativet representerer ikke bare en strategisk oppgradering, men også en stemme fra Kina om det globale industrilandskapet.
--Gu Jiandang
President for Phoenix (China) Investment Co., Ltd.